1 Answers
কার্য পরিচালনায় সংগঠনের কাম্য পরিসর নির্ণয়ের নীতির সুষ্ঠু ব্যবহার করেন।
একজন নির্বাহীর সরাসরি তত্ত্বাবধানে কামাসংখ্যক অধস্তন ন্যস্ত করার নীতিকেই কাম্য পরিসর নির্ণয়ের নীতি বলে। প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন পর্যায়ে নিযুক্ত প্রত্যেক নির্বাহী বা ব্যবস্থাপকগণ প্রত্যক্ষভাবে কতজন অধস্তনের কাজ তত্ত্বাবধান করবেন তা সংগঠন কাঠামোতে নির্দিষ্ট করা হয়। এক্ষেত্রে একজন নির্বাহীর প্রত্যক্ষ তত্ত্বাবধানে এমন পরিমাণ নির্বাহীর সংখ্যা নির্দিষ্ট করা হয় যাতে তার পক্ষে অধস্তনদের কাজ সঠিকভাবে তত্ত্বাবধান করা যায়।
উদ্দীপকে মি. জামান তার প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন পর্যায়ে নিযুক্ত প্রত্যেক ব্যবস্থাপকগণ প্রত্যক্ষভাবে কতজন অধস্তনের কাজ দেখাশুনা করবেন তা ঠিক করে দেন। এতে নির্বাহীদের কার্যভার লাঘব হয়। ফলে তারা দায়িত্ব নিয়ে তাদের কাজ সম্পাদন করে। এখানে নির্বাহীদের দায়িত্ব নির্দিষ্ট করে দেওয়া হয়েছে।
তাই প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যার্জন সহজ হয়েছে সুতরাং কার্যপরিচালনায় সংগঠনের কাম্য পরিসর নির্ণয়ের নীতির সুষ্ঠু ব্যবহার উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে সফলতা এনেছে।