নোকিয়া হ'ল প্রথম ব্র্যান্ড যা বাজারে ছিল যখন আমরা প্রথম দিকে মোবাইল ফোনের কথা শুনেছিলাম। এক দশক ধরে, নোকিয়া বাজারে থেকে যায় এবং এখন এবং তার পরে ফোনের নতুন মডেলগুলি প্রবর্তন করে। এটি ফোনকে বিভিন্ন মূল্যের সীমা সরবরাহ করে সমাজের সমস্ত বিভাগকে সরবরাহ করেছে। সহস্রাব্দ আমার সাথে আরও ভাল সম্পর্ক করতে সক্ষম হবে। সংস্থার গৌরবময় ইতিহাসের সাথে, এটি উপলব্ধি করা শক্ত হয়ে যায় যে মোবাইল ফোন শিল্পে নোকিয়া আর প্রাসঙ্গিক নয়। তবে নোকিয়া কেন ব্যর্থ?
এটি এমন একটি প্রশ্ন যা অনুসন্ধানের প্রয়োজন, এবং আমরা এই নিবন্ধে মোবাইল ফোন শিল্পে এই গুরুতর পরিবর্তনের জন্য দায়ী কারণগুলি অনুসন্ধান করতে যাচ্ছি। এখানে একটি বিষয় লক্ষণীয় তা হ'ল নোকিয়া যে সমস্ত ভুল করেছে তা নয়; কিছু জিনিস ছিল যা শিল্পের অন্যান্য সংস্থাগুলি, বিশেষত স্যামসাং সঠিকভাবে করেছে। সুতরাং, নোকিয়ার ব্যর্থতা হ'ল নোকিয়া দ্বারা করা ভুল এবং সফল কৌশলগুলি যা এই শিল্পের অন্যান্য ব্র্যান্ডগুলি ব্যবহার করেছিল mixture
নোকিয়া সাফল্য:
নোকিয়া ব্যর্থতার ফলে যে কারণগুলি নিয়ে আমরা আলোচনা শুরু করার আগে। সাফল্যের গল্প হিসাবে নোকিয়া আলোচনা করা অতীব গুরুত্বপূর্ণ। সুতরাং, আসুন আমরা সংস্থার সাফল্য এবং নোকিয়া কে কী সফল করে তুলেছে তা একবার তাড়াতাড়ি দেখা যাক।
নোকিয়া তার সাফল্যের প্রথম দিনগুলিতে মোবাইল ফোনের অন্যতম সফল নির্মাতা হিসাবে আত্মপ্রকাশ করেছিল। অক্টোবর 1998 সালে, নোকিয়া ছিল বিশ্বের সর্বাধিক বিক্রিত মোবাইল ফোন ব্র্যান্ড। 2007 এর মধ্যে, মোবাইল ফোনের বাজার থেকে এর 50% ভাগ ছিল। সংস্থার তরুণ এবং উদ্যমী নেতৃত্বই ভোক্তা বাজারে এর ব্যাপক গ্রহণযোগ্যতার কারণ ছিল। প্রাথমিকভাবে, নতুন প্রযুক্তি, ডিজিটালাইজেশনের তাগিদ এবং উদ্ভাবনও সাফল্যের কয়েকটি কারণগুলির মধ্যে ছিল।
তবে সময়ের সাথে সাথে অতিরিক্ত বৃদ্ধিও ঘটে
হার, তত্পরতা হ্রাস, এবং উদ্ভাবনী নেতৃত্বের অভাবের ফলস্বরূপ
কৌশলগত স্তরে সংস্থা হিসাবে নোকিয়ার ব্যর্থতা।
নকিয়ার ব্যর্থতা (নোকিয়া ব্যর্থ):
২০১৩ সালে, একই নোকিয়া সংস্থা যে বাজারে ৫০% ভাগ উপভোগ করছিল তা মোট বাজারের ৫% এরও কম শেয়ারে নেমেছে। এই সময়টি ছিল পরিচালনা, শেয়ারহোল্ডার এবং সংস্থার গ্রাহকরা নোকিয়ার দেউলিয়া হওয়ার আশঙ্কা করেছিলেন। দেউলিয়া প্রায় নিশ্চিত ছিল, তবে বাজারে মাইক্রোসফ্টের হস্তক্ষেপ সংস্থাটিকে আরও ভাল অবস্থানে ফিরে আসতে সহায়তা করেছিল। এটি মাইক্রোসফ্ট স্মার্টফোনে উইন্ডোজ প্ল্যাটফর্মটি সংরক্ষণ করার জন্য করেছিল, কিন্তু বাস্তবে এটি সংস্থাটিকে নতুন জীবন দিয়েছে।
এর স্মার্টফোনগুলির পুনর্নির্মাণ ছাড়াও
সংস্থা, এটি ব্যবসায়ের বৈচিত্র্য শুরু করেছিল। এখন, নোকিয়া সরবরাহ করে
সামগ্রিক ব্যবসায়ের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হিসাবে নেটওয়ার্ক অবকাঠামো। ক্রমানুসারে
সংস্থার দুর্দশার কারণগুলির কারণগুলি হাইলাইট করতে
নোকিয়ার কেস স্টাডিতে ব্যাপকভাবে অধ্যয়ন করা হয়েছে। ব্যবসায় স্নাতক এবং এমনকি ব্যবহারিক
প্রশিক্ষণার্থীরা যে বিষয়গুলি শিখিয়ে দেওয়ার জন্য সংস্থাটি ভুল করেছে তার উদাহরণ দেয়
শিক্ষার্থীরা এবং সঠিক জিনিসগুলি কীভাবে করা যায় তার প্রশিক্ষণার্থীরা।
নোকিয়া কেন ব্যর্থ হয়েছিল? - এটি কি ভুল বা তার প্রতিযোগীদের সঠিক অধিকার ছিল না?
আসুন বিষয়গুলির একটি গভীর ওভারভিউ পাই get
যার বৃহত্তম স্মার্টফোন বিকাশকারীদের ধসের ক্ষেত্রে তার ভূমিকা রয়েছে
1990 এর দশক।
1. নোকিয়া পরিবর্তনের জন্য গ্রহণ করেনি:
মোবাইল ফোন শিল্পে প্রযুক্তিগত অগ্রগতি দ্রুত ছিল। Traditionalতিহ্যবাহী ফোনগুলি স্মার্টফোনে পরিবর্তিত হয়েছিল, তবে নোকিয়া সেই অনুসারে পরিবর্তিত হয়নি। যদিও এটি ছিল প্রথম দিকের স্মার্টফোনগুলির সূচনা। সিম্বিয়ান স্মার্টফোনগুলি 2002 সালে চালু করা হয়েছিল, তবে সংস্থাটি পরিবর্তিত প্রযুক্তির গতি দিয়ে পরিচালনা করতে পারেনি। যে কারণে নোকিয়া ব্যর্থ হয়েছিল।
এটি এর পুরানো সংস্করণটি তৈরি করতে থাকল
ফোন, যেখানে প্রতিযোগীরা অত্যন্ত উন্নত inালা শুরু করেছিল
স্মার্টফোন। এই স্মার্টফোনগুলি ব্যবহারকারীদের জন্য সাশ্রয়ী মূল্যের এবং শেষ পর্যন্ত,
সমাজের পুরো ধর্ম তাদের কাছে স্থানান্তরিত করে। তারপরেও নোকিয়া বুঝতে পারেনি
যা চলছে এবং এর কৌশলগুলি রূপান্তরিত করে নি। এভাবে সময়ের সাথে সাথে
এর সমস্ত টার্গেট মার্কেটের নতুন এবং আরও ভাল সংস্করণে স্থানান্তর করা
ফোনটি বাজারে নতুন প্রবেশকারীদের থেকে অনেক পিছনে নোকিয়া রেখে place
২. শিল্পের প্রথম মুভিয়ার হওয়ার বিষয়ে অনুশীলন:
২০০২ সালে সিম্বিয়ান পরিচয় একটি ভাল পদক্ষেপ ছিল। নোকিয়া ইন্ডাস্ট্রিতে প্রথম মুভার হয়ে উঠল। যাইহোক, 2007 সালে আইফোনের প্রবর্তনটি নোকিয়া যে সৃজনশীল সুবিধা উপভোগ করেছিল তা আসলে নষ্ট করেছিল। আইফোনের দক্ষ গতি দেখিয়েছে যে স্মার্টফোন শিল্পটি কীভাবে কাজ করতে চলেছে এবং শিল্পের মানগুলি একটি ধীর পরিষেবা প্রদানকারী থেকে দক্ষ পরিষেবা প্রদানকারী হিসাবে পরিবর্তিত হয়েছে।
৩. শিল্পে উচ্চ প্রতিযোগিতা:
ধীরে ধীরে, মোবাইল ফোন শিল্প একই লক্ষ্য বাজারে পরিবেশনকারী অনেক সংখ্যক সংস্থার সাথে পরিপূর্ণ হয়ে উঠল। অ্যাপল, স্যামসুং, ব্ল্যাকবেরি এবং নোকিয়া সকলেই টার্গেট মার্কেটের জন্য প্রয়াত খেলোয়াড় ছিল। প্রতিযোগিতার এই দৌড়ে, নোকিয়া তার পরিষেবাটির উন্নতি করতে পারেনি এবং বাজারে উপলব্ধ অন্যান্য খেলোয়াড়দের কাছে হেরে যায়।
শেয়ার করুন বন্ধুর সাথে