Related Questions

সংগঠনের বিভাগীয় পর্যায়ে উচ্চমাত্রায় সিদ্ধান্ত গ্রহণের কর্তৃত্ব অর্পণকে কী বলে?
ক স্থানীয়করণ
খ কেন্দ্রীয়করণ
গ বিকেন্দ্রীয়করণ
ঘ বিভাগীয়করণ
সংগঠনের সকল স্তরে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা প্রদানকে কী বলে?
ক কেন্দ্রীয়করণ
খ স্থানীয়করণ
গ বিকেন্দ্রীকরণ
ঘ সরলীকরণ
নিচের উদ্দীপকটি পড় এবং ২৪ ও ২৫ নং প্রশ্নের উত্তর দাও :  মিসেস পুনম ইসলামপুরে কাপড়ের ব্যবসায়ে আগ্রহী। সকল প্রকার সিদ্ধান্ত গ্রহণের পর তিনি উপলব্ধি করলেন যে তার নিজের গচ্ছিত তহবিল ব্যবসায় আরম্ভ করার জন্য পর্যাপ্ত নয় । অতঃপর তিনি রূপসা ব্যাংকের নিকট হতে ঋণ গ্রহণের জন্য আবেদন করলেন। ব্যাংকে তার মোট মূলধনের শতকরা ৫০ শতাংশ অর্থ ব্যাংক ঋণ হিসেবে প্রদান করে। অবশেষে তিনি মোট মূলধনের ১/২ অংশ ও নিজের গচ্ছিত তহবিল হতে অর্থ সংগ্রহ করে ব্যবসায় আরম্ভ করেন ।মিসেস পুনমের ঋণ গ্রহণের ফলে—
ক ব্যবসায় ঝুঁকির সৃষ্টি হয়
খ আর্থিক ঝুঁকির সৃষ্টি হয়
গ মোট ঝুঁকির সৃষ্টি হয়
ঘ দায় সৃষ্টি হয়
সাকিব সাহেব গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা নিজের কাছে রাখেন এবং কম গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের দায়িত্ব অধীনস্থ ব্যবস্থাপককে প্রদান করেন। এক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার অনুসৃত নীতিটি—
ক কার্যবিভাগ
খ কেন্দ্রীকরণ ও বিক্রেন্দ্রীকরণ
গ শৃঙ্খলা
ঘ নির্দেশনার ঐক্য
সুজন ব্যবস্থাপক হিসেবে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা নিজেদের মাঝে রাখে এবং কম গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের দায়িত্ব অধীনস্থ ব্যবস্থাপককে প্রদান করে। এক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার অনুসৃত নীতিটি-
ক কার্য বিভাগ
খ নির্দেশনার ঐক্য
গ শৃঙ্খলা
ঘ কেন্দ্রীয়করণ ও বিকেন্দ্রীয়করণ
প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন স্তরে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা অর্পণ করাকে কী বলে?
ক কেন্দ্রীকরণ
খ বিকেন্দ্রীকরণ
গ কার্যবিভাজন
ঘ দায়িত্বার্পণ
আনিকার পরিবারে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর যে বিষয়গুলো সিদ্ধান্ত গ্রহণে প্রভাব বিস্তার করে তা হলো- i. সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর বয়স ii. সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর চাহিদা iii. সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর আয় নিচের কোনটি সঠিক?
ক iও ii
খ i ও iii
গ ii ও iii
ঘ i ii ও iii
প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা সংগঠনের নিম্নস্তরে ছড়িয়ে দেওয়াকে কী বলে?
ক সরলীকরণ
খ স্থানীয়করণ
গ কেন্দ্রীয়করণ
ঘ বিকেন্দ্রীকরণ
সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা যখন সংগঠনের উচ্চস্তর হতে নিম্নস্তর পর্যন্ত বিস্তৃত হয় তখন তাকে কী বলে?
ক বিকেন্দ্রীয়করণ
খ স্থানীয়করণ
গ কেন্দ্রীয়করণ
ঘ সমতাকরণ
সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা প্রতিষ্ঠানের কোন স্তরে কতটুকু থাকা উচিত- এ বিষয়ে হেনরি ফেয়লের কোন নীতি নির্দেশ করেছে?
ক কার্যবিভাজনের নীতি
খ কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণের নীতি
গ আদেশের ঐক্য নীতি
ঘ নির্দেশনার ঐক্য নীতি

Next steps