সংগঠনের সকল স্তরে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা প্রদানকে কী বলে?

সংগঠনের সকল স্তরে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা প্রদানকে কী বলে? সঠিক উত্তর বিকেন্দ্রীকরণ

Bissoy MCQ

Related Questions

সংগঠনের সকল স্তরে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা অর্পণকে কী বলে?
নিচের উদ্দীপকটি পড় এবং ২৪ ও ২৫ নং প্রশ্নের উত্তর দাও :  মিসেস পুনম ইসলামপুরে কাপড়ের ব্যবসায়ে আগ্রহী। সকল প্রকার সিদ্ধান্ত গ্রহণের পর তিনি উপলব্ধি করলেন যে তার নিজের গচ্ছিত তহবিল ব্যবসায় আরম্ভ করার জন্য পর্যাপ্ত নয় । অতঃপর তিনি রূপসা ব্যাংকের নিকট হতে ঋণ গ্রহণের জন্য আবেদন করলেন। ব্যাংকে তার মোট মূলধনের শতকরা ৫০ শতাংশ অর্থ ব্যাংক ঋণ হিসেবে প্রদান করে। অবশেষে তিনি মোট মূলধনের ১/২ অংশ ও নিজের গচ্ছিত তহবিল হতে অর্থ সংগ্রহ করে ব্যবসায় আরম্ভ করেন ।মিসেস পুনমের ঋণ গ্রহণের ফলে—
সাকিব সাহেব গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা নিজের কাছে রাখেন এবং কম গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের দায়িত্ব অধীনস্থ ব্যবস্থাপককে প্রদান করেন। এক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার অনুসৃত নীতিটি—
সুজন ব্যবস্থাপক হিসেবে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা নিজেদের মাঝে রাখে এবং কম গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের দায়িত্ব অধীনস্থ ব্যবস্থাপককে প্রদান করে। এক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার অনুসৃত নীতিটি-
প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন স্তরে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা অর্পণ করাকে কী বলে?
আনিকার পরিবারে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর যে বিষয়গুলো সিদ্ধান্ত গ্রহণে প্রভাব বিস্তার করে তা হলো- i. সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর বয়স ii. সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর চাহিদা iii. সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর আয় নিচের কোনটি সঠিক?
প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা সংগঠনের নিম্নস্তরে ছড়িয়ে দেওয়াকে কী বলে?
সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা যখন সংগঠনের উচ্চস্তর হতে নিম্নস্তর পর্যন্ত বিস্তৃত হয় তখন তাকে কী বলে?
সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা প্রতিষ্ঠানের কোন স্তরে কতটুকু থাকা উচিত- এ বিষয়ে হেনরি ফেয়লের কোন নীতি নির্দেশ করেছে?
বিকেন্দ্রীকরণ হলো একটি-i. উৎসাহমূলক প্রক্রিয়া। ii. সংগঠনের সকল স্তরে সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়াiii. অধস্তনদের গুরুত্ব হ্রাসের ব্যবস্থা নিচের কোনটি সঠিক?