Bissoy.com
Doctors Medicines MCQs Q&A

হোসেন টেক্সটাইল উৎপাদন বিভাগকে ৫ লক্ষ মিটার কাপড় উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে দিল, কিন্তু সঠিক তদারকির অভাবে সফলতা পাওয়া যায়নি, এখানে সমন্বয়ে কোন নীতিটি লঙ্ঘিত হয়েছে?

হোসেন টেক্সটাইল উৎপাদন বিভাগকে ৫ লক্ষ মিটার কাপড় উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে দিল, কিন্তু সঠিক তদারকির অভাবে সফলতা পাওয়া যায়নি, এখানে সমন্বয়ে কোন নীতিটি লঙ্ঘিত হয়েছে? সঠিক উত্তর সুষ্ঠু যোগাযোগ

Related Questions

'সাজিদ টেক্সটাইল' কাঙ্ক্ষিত উৎপাদন বজায় রাখার জন্য বিগত বছরে নির্বিঘ্নে উৎপাদন কার্যক্রম পরিচালনার জন্য যন্ত্রপাতিসমূহ সচল ও কার্যকর রাখার ওপর গুরুত্বারোপ করে। তাছাড়া প্রতিষ্ঠানটি বিদ্যমান সুযোগ- সুবিধাকে কাজে লাগিয়ে সাশ্রয়ী ব্যয়ে সর্বোচ্চ পরিমাণ কাপড় উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে। এক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনাগত দক্ষতা ও আন্তরিক প্রচেষ্টায় প্রতিষ্ঠানটি পূর্বনির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনে সক্ষম হয়। উদ্দীপকে 'সাজিদ টেক্সটাইল' কর্তৃক গৃহীত উৎপাদন ক্ষমতা হলো- i. সর্বোচ্চii. প্রকৌশলগত iii. কার্যকরনিচের কোনটি সঠিক?
পদ্মা টেক্সটাইল মিলের ব্যবস্থাপনা পরিচালক জনাব অনিক একজন বিদেশি ক্রেতার অর্ডার সরবরাহের বিষয় নিয়ে চিন্তিত। তার প্রতিষ্ঠানটিতে অনুকূল পরিবেশে প্রতিদিন ৫০ হাজার মিটার কাপড় উৎপাদন করা সম্ভব। মিলটি পরবর্তী ১০ দিনে ৫ লক্ষ মিটার কাপড় উৎপাদনে সক্ষম হওয়ার কারণে বর্তমানে অর্ডার সরবরাহের ব্যাপারে জনাব অনিক চিন্তামুক্ত হতে পেরেছেন। উদ্দীপকে পদ্মা টেক্সটাইল কোন ধরনের উৎপাদন ক্ষমতা ব্যবহার করেছে?
নিচের উদ্দীপকটি পড় এবং প্রশ্নের উত্তর দাও : খনিজ পানি উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান শায়িরা কর্পোরেশন ২০১৭ সালে ১৫,০০০ বোতল পানি বিক্রয় বৃদ্ধির লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে। কিন্তু বিক্রয় বিভাগ ও ক্রয় বিভাগ উৎপাদন বিভাগকে সময়মত সহযোগিতা না করায় প্রতিষ্ঠানটি লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে ব্যর্থ হয়।উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি সমন্বয়ের কোন নীতি অনুসরণ না করায় এ ধরনের পরিস্থিতি তৈরি হয়েছে?
হান্নান শরীফ একটি প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ব্যবস্থাপক। ৩০ দিনে ৩০ হাজার মে.টন সার উৎপাদনের লক্ষ্য নির্ধারণ করা হলেও প্রথম ১০ দিনে হয়েছে মাত্র ১০ হাজার মে.টন। মাস শেষে প্রতিষ্ঠানটি ২৫ হাজার মে.টন সার উৎপাদন করতে সক্ষম হন। এক্ষেত্রে সমন্বয়ের কোন নীতিটি লঙ্ঘিত হয়েছে?
আসাদ গার্মেন্টস মার্চ মাসের মধ্যে ৩ লক্ষ শার্ট তৈরির অর্ডার গ্রহণ করেন। দৈনিক ১০,০০০ শার্ট উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা থাকলেও প্রথম ১৫ দিনে মাত্র ১ লক্ষ শার্ট তৈরি হয়। এক্ষেত্রে সমন্বয়ের কোন নীতি লঙ্ঘিত হয়েছে?
মাহতাব হোসেন একটি উৎপাদনশীল প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপক। তিনি সপ্তাহে ১৪০০ পিস পণ্য উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করলেও ১২৫০ পিস উৎপাদন করা সম্ভব হয়েছে। নিম্নোক্ত কোন প্রক্রিয়ায় এ সমস্যা সমাধান করা যায়? 
জনাব সুজন আশুলিয়ায় একটি ম্যাংগো জুস ফ্যাক্টরি স্থাপন করেন। উত্ত ফ্যাক্টরির বার্ষিক মোট উৎপাদন ক্ষমতা ৫০ লক্ষ ইউনিট। কিন্তু আমের পর্যাপ্ত ফলন না হওয়ায় ফ্যাক্টরিতে আমের সরবরাহ কম হয়। এতে বছর শেষে দেখা যায় ৪০ লক্ষ ইউনিট জুস উৎপাদন সম্ভব হয়েছে। উক্ত জুস ফ্যাক্টরির মেরামত কাজে পর্যাপ্ত সময় দেওয়া সম্ভব হয়েছে কিন্তু মুনাফা হ্রাস পেয়েছে। জনাব সুজনের সর্বোচ্চ সদ্ব্যবহারের পরিমাণ কত?
এলিট সোপ লিমিটেড 'চয়েস-১০' ব্র্যান্ডের সাবান উৎপাদন ও বিপণন করে। উক্ত কোম্পানি সারাদেশে পত্রপত্রিকা ও টেলিভিশনে ব্যাপকভাবে বিজ্ঞাপন প্রচার করে। এক্ষেত্রে কোম্পানিটি প্রতিযোগীদের পণ্যের মূল্যের সাথে সঙ্গতি রেখে 'চয়েস-১০' ব্র্যান্ডের সাবানের মূল্য নির্ধারণ করে থাকে। সাবানের মূল্য তুলনামূলক কম হওয়ায় কোম্পানিটি বিক্রয়ের লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করতে সক্ষম হয়েছে। এলিট সোপ লিমিটেড কোন পদ্ধতিতে সাবানের মূল্য নির্ধারণ করে থাকে?
আফরা গার্মেন্টস ৩০ দিনে ৩০ হাজার প্যান্ট প্রস্তুতের পরিকল্পনা প্রণয়ন করে। কাটিং বিভাগ ২০ দিনের মধ্যে সব কাজ শেষ করলেও উৎপাদন বিভাগ উক্ত সময়ে ১৫ হাজার প্যান্ট তৈরি করে। এখানে সমন্বয়ের কোন নীতিটি লঙ্ঘিত হয়েছে?
মুনির ফুড প্রোডাক্টস লি. এক মাসে ৩০,০০০ বোতল টমেটো সস উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে। মাস শেষে দেখা গেল প্রতিষ্ঠানের ২৯,০০০ বোতল টমেটো সস উৎপন্ন হয়। উৎপাদন করতে সক্ষম টমেটো সস কোন পদক্ষেপটির মাধ্যমে নির্ধারণ করা যায়?