Related Questions

সরলরৈখিক এবং পদস্থ সংগঠনের মধ্যে সম্পর্ক হলো- i. জবাবদিহিতা নিম্ন হতে উচ্চ পর্যায়ে প্রবাহিত হয় ii. দায়িত্ব উচ্চ হতে নিম্ন পর্যায়ে প্রবাহিত হয় কপিরiii. দায়িত্ব উচ্চ পর্যায় হতে এবং জবাবাদিহিতা নিম্ন হতে উচ্চ পর্যায়ে প্রবাহিত হয় নিচের কোনটি সঠিক?
ক i ও ii
খ i ও iii
গ ii ও iii
ঘ i, ii ও iii
প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন স্তরে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা অর্পণ করাকে কী বলে?
ক কেন্দ্রীকরণ
খ বিকেন্দ্রীকরণ
গ কার্যবিভাজন
ঘ দায়িত্বার্পণ
সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা প্রতিষ্ঠানের উচ্চ পর্যায়ে কুক্ষীগত করাকে কী বলে?
ক আদেশের ঐক্য
খ বিকেন্দ্রীকরণ
গ কেন্দ্রীকরণ
ঘ দায়িত্ব অর্পণ
প্রতিষ্ঠানের শীর্ষ পর্যায়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণের সকল ক্ষমতা কুক্ষিগত করাকে কী বলে?
ক বিকেন্দ্রীকরণ
খ বিভাগীয়করণ
গ কর্তৃত্বার্পণ
ঘ কেন্দ্রীকরণ
প্রতিষ্ঠানের উচ্চ পর্যায়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা কুক্ষিগত করে রাখাকে বলে-
ক আদেশের ঐক্য
খ নির্দেশনার ঐক্য
গ বিকেন্দ্রীকরণ
ঘ কেন্দ্রীকরণ
উক্ত মতবাদ অনুযায়ী মানুষ প্রকৃতির রাজ্যের অরাজকতাপূর্ণ অবস্থা থেকে মুক্তি পাওয়ার জন্য-i. নিজেদের মধ্যে চুক্তির মাধ্যমে রাষ্ট্র সৃষ্টি করে ii. নিরাপত্তার বিনিময়ে নিজেদের শাসন করার জন্যে স্থায়িভাবে শাসকের ওপর ক্ষমতা অর্পণ করে iii. শাসকে তার খেয়াল খুশিমত শাসনকার্য পরিচালনার ক্ষমতা অর্পণ করে নিচের কোনটি সঠিক?
ক i ও ii
খ i ও iii
গ ii ও iii
ঘ i, ii ও iii
কোথায় সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা নিচের দিক থেকে অর্পণ করা হয় না?
ক বিকেন্দ্রীয়করণে
খ কেন্দ্রীয়করণে
গ অব্যবস্থায়ী প্রতিষ্ঠানে
ঘ স্থানীয়করণে
কোন নীতি অনুযায়ী সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা উচ্চ পর্যায়ে কুক্ষিগত করা হয়?
ক আদেশের ঐক্য
খ বিকেন্দ্রীকরণ
গ কেন্দ্রীকরণ
ঘ কর্তৃত্বার্পণ
সাকিব সাহেব গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা নিজের কাছে রাখেন এবং কম গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের দায়িত্ব অধীনস্থ ব্যবস্থাপককে প্রদান করেন। এক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার অনুসৃত নীতিটি—
ক কার্যবিভাগ
খ কেন্দ্রীকরণ ও বিক্রেন্দ্রীকরণ
গ শৃঙ্খলা
ঘ নির্দেশনার ঐক্য
সুজন ব্যবস্থাপক হিসেবে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা নিজেদের মাঝে রাখে এবং কম গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের দায়িত্ব অধীনস্থ ব্যবস্থাপককে প্রদান করে। এক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার অনুসৃত নীতিটি-
ক কার্য বিভাগ
খ নির্দেশনার ঐক্য
গ শৃঙ্খলা
ঘ কেন্দ্রীয়করণ ও বিকেন্দ্রীয়করণ

Next steps