Related Questions

জনাব সিহাবের উক্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণের যৌক্তিকতা হলো- i. নমনীয়তা ii. আনুষ্ঠানিকতা নেই iii. জামানতের প্রয়োজন নেই নিচের কোনটি সঠিক?
ক i ও ii
খ i ও iii
গ ii ও iii
ঘ i, ii ও iii
জনাব তাইফের উক্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণের যৌক্তিকতা হলো: i. নমনীয়তা ii. আনুষ্ঠানিকতা নেইiii. জামানতের প্রয়োজন নেই নিচের কোনটি সঠিক?
ক i ও ii
খ i ও iii
গ ii ও iii
ঘ i, ii ও iii
জনাব রতনের গৃহীত সিদ্ধান্তের যৌক্তিকতা হলো-i. নমনীয়তা ii. জামানতের প্রয়োজনীয়তা নেই iii. আনুষ্ঠানিকতা নেই নিচের কোনটি সঠিক?
ক i ও ii
খ i ও iii
গ ii ও iii
ঘ i, ii ও iii
অব্যক্তিক জামানত গ্রহণকালে ব্যাংক জামানতের ক্ষেত্রে পরীক্ষা করে- i. জামানতের মালিকানা স্বত্ব ii. জামানতের হস্তান্তরযোগ্যতা iii. জামানতের বিক্রয়যোগ্যতা নিচের কোনটি সঠিক?
ক i ও ii
খ i ও iii
গ ii ও iii
ঘ i ii ও iii
50মি. দূরত্ব অতিক্রম করতে একটি গাড়ির বেগ 10 মিঃ/সেঃ থেকে 20 মিঃ/সেঃ হয় । আরো 200 মিঃ যাবার পর বেগ কত হবে ?
ক 40 মিঃ/সেঃ
খ 42 মিঃ/সেঃ
গ 45 মিঃ/সেঃ
ঘ 60 মিঃ/সেঃ
আনিকার পরিবারে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর যে বিষয়গুলো সিদ্ধান্ত গ্রহণে প্রভাব বিস্তার করে তা হলো- i. সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর বয়স ii. সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর চাহিদা iii. সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর আয় নিচের কোনটি সঠিক?
ক iও ii
খ i ও iii
গ ii ও iii
ঘ i ii ও iii
জনাব তনয় বেক্সিমকো লি.-এর ব্যবস্থাপক। তিনি যেসব সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য উক্ত প্রতিষ্ঠানের আর্থিক বিবরণী বিশ্লেষণ করে থাকেন সেসব হলো- i. বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত ii. অর্থসংক্রান্ত সিদ্ধান্ত iii. লভ্যাংশ সিদ্ধান্ত নিচের কোনটি সঠিক?
ক i ও ii
খ i ও iii
গ ii ও iii
ঘ i ii ও iii
নিচের উদ্দীপকটি পড় এবং ২৪ ও ২৫ নং প্রশ্নের উত্তর দাও :  মিসেস পুনম ইসলামপুরে কাপড়ের ব্যবসায়ে আগ্রহী। সকল প্রকার সিদ্ধান্ত গ্রহণের পর তিনি উপলব্ধি করলেন যে তার নিজের গচ্ছিত তহবিল ব্যবসায় আরম্ভ করার জন্য পর্যাপ্ত নয় । অতঃপর তিনি রূপসা ব্যাংকের নিকট হতে ঋণ গ্রহণের জন্য আবেদন করলেন। ব্যাংকে তার মোট মূলধনের শতকরা ৫০ শতাংশ অর্থ ব্যাংক ঋণ হিসেবে প্রদান করে। অবশেষে তিনি মোট মূলধনের ১/২ অংশ ও নিজের গচ্ছিত তহবিল হতে অর্থ সংগ্রহ করে ব্যবসায় আরম্ভ করেন ।মিসেস পুনমের ঋণ গ্রহণের ফলে—
ক ব্যবসায় ঝুঁকির সৃষ্টি হয়
খ আর্থিক ঝুঁকির সৃষ্টি হয়
গ মোট ঝুঁকির সৃষ্টি হয়
ঘ দায় সৃষ্টি হয়
সাকিব সাহেব গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা নিজের কাছে রাখেন এবং কম গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের দায়িত্ব অধীনস্থ ব্যবস্থাপককে প্রদান করেন। এক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার অনুসৃত নীতিটি—
ক কার্যবিভাগ
খ কেন্দ্রীকরণ ও বিক্রেন্দ্রীকরণ
গ শৃঙ্খলা
ঘ নির্দেশনার ঐক্য
সুজন ব্যবস্থাপক হিসেবে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা নিজেদের মাঝে রাখে এবং কম গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের দায়িত্ব অধীনস্থ ব্যবস্থাপককে প্রদান করে। এক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার অনুসৃত নীতিটি-
ক কার্য বিভাগ
খ নির্দেশনার ঐক্য
গ শৃঙ্খলা
ঘ কেন্দ্রীয়করণ ও বিকেন্দ্রীয়করণ

Next steps